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文 /巴九灵

在中国薄情的零卖江湖中，越来越多的女性正在执掌大权。从跨国零卖商到原土连锁超市和电商平台，这股女性力量缓缓走向最高的决议层。她们的崛起，代表了中国零卖行业的解题新想路。

登场

1996年，瑞典产品零卖企业宜家准备在上海谋划第一家门店。它在中国招聘的001号职工是个女孩，名叫朱昌来。她回忆说，首家门店开在上海，面积不大，也莫得自建仓，全靠入口，运输周期长，还不时断货，但如实给大家掀开了一扇窗。

朱昌来从下层销售作念起，结实肯干，职级险些是三年一升，历经店长、中国区销售总监等职后，2011年升任宜家德国零卖副总裁，2013年出任宜家中国零卖总裁，成为宜家首位中国区华东谈主CEO，临了又升任宜家全球买卖总裁，成为这家公司有史以来职位最高的中国籍职工。

朱昌来

她负责的中国业务，完了了两位数的增长，是宜家在全球增长最快的商场区域。

20世纪90年代是海外零卖巨头抢滩中国的围聚期，宜家、麦当劳、家乐福、沃尔玛等知名公司接连涌入。它们将“大卖场”、圭表化的快餐等业态引入中国，在改造原土破费者购物习尚的同期，也深化影响了中国零卖业的竞争态势。

在夙昔很长一段本领内，跨国零卖公司的中国区帅位多由外籍高管掌握，宜家启用中邦原土女性担任掌舵者，属于较为荒漠的案例。

但到了2020年末，朱昌来告别效用24年的跨国公司，辞职创业，作念了一个产品品牌。宜家的职责体系无法自在她对挑战的渴慕，她想在中国的渊博商场中，追寻创业的刺激。

可就在朱昌来情下野后的这5年，跨国零卖巨头在华的用东谈主形而上学似乎在悄然转向，女性上位的节拍瞬息加速。

2020年5月，沃尔玛中国任命朱晓静为总裁及首席履行官。朱晓静是沃尔玛中国首位大陆籍、首位女性CEO，在她之前，沃尔玛换帅7次，掌印者多为老外。

同庚，黄亚好意思成为伊藤洋华堂中国总代表、成都伊藤洋华堂有限公司董事长。

2021年10月，宝洁大中华区副董事长、销售和品牌及品牌运营总裁许敏担任宝洁公司大中华区董事长兼首席履行官。这是宝洁入华33年来，初次任命原土CEO，同期，许敏也成为184岁的宝洁历史上最年青的区域商场CEO。

2022年6月，7-Eleven中国董事长内田慎顺序妥卸任，新任的董事长是原7-Eleven中国CFO、总司理严茜。

2023年，开市客中国大陆区总司理章曙蕴走向前台，出当今媒体报谈中。

2024年4月9日，屈臣氏任命倪文玲出任首席履行官，这是屈臣氏集团43年来任命的首位女CEO。

2025年10月1日，德国零卖企业奥乐皆晓谕换帅，新CEO由陈佳担任。陈佳是奥乐皆参加中国以来的第二任CEO，亦然首位中邦原土CEO。

黄亚好意思、严茜、章曙蕴

在原土零卖公司阵营中，女推敲们也在这几年纷繁亮相。

被称为新零卖物种的盒马，在2024年进行东谈主事调遣，时任盒马CFO的严筱磊担任盒马首席履行官。

而国内线上零卖的操盘手亦然被女将们掌握。

2021年5月，京东集团原CEO徐雷下野，CFO许冉升任CEO。她亦然头部电商企业里，独一的一个女性CEO。相同是在当年5月，跟着抖音电买卖务的狂飙，魏雯雯最晋升为抖音电商总裁，哄骗中国区业务。

魏雯雯

图源：抖音公众号

旅途

这些女性CEO常常保握低调，在公众眼前呈现的是重业务、低东谈主设的形象。

沃尔玛的朱晓静比年来在各类论坛上频频亮相，总不忘强调“零卖的本体”和“回想主顾”；宝洁的许敏一直强调“以破费者为存身点”。还有一些女性高管，险些不见诸媒体报谈，行事似乎愈加内敛。

朱晓静、许敏

零卖行业是个苦活，强调的是践约、供应链、SKU，它跟自动驾驶、AI 等“叙事动手型”行业不同，不需要马斯克那种画饼能力。更迫切的是，她们多是做事司理东谈主，CEO的泰斗缔造在专科能力上，个东谈主曝光也受到公司轨制的不断。

她们的CEO晋升之路梗概有三类。

◎ 第一类，是做事复合型，她们在多个跨国企业任职，并最终掌舵中国区业务。

沃尔玛中国总裁朱晓静是典型代表。她领有北京异邦语大学学士学位和哥伦比亚大学商学院MBA布景，做事轨迹横跨麦肯锡纽约办公室、霍尼韦尔、恒自然等海外企业，并匡助它们征战中国业务。

奥乐皆中国新任CEO陈佳亦然一位跨界的复合型选手。她2003年从科尼尔商酌起步，2008年转战摩根士丹利投资银行，当了8年的照应人和分析师；2011年参加零卖行业，先后在麦德龙、沃尔玛任职，负责采购、供应链惩处、订价等要害业务。

陈佳（图右）

◎ 第二类，是里面晋升型，从里面基础岗亭，缓缓升级打怪，晋升至高层。

掌管宝洁大中华区的许敏，自1997年大学毕业以管培生身份加入宝洁，她在近二十年的职责中，历经了汰渍、碧浪等七个中枢品牌的试验，惩处过多国业务。2015年，她汲取电商中国区的业务，鼓动线上销售额的大幅增长。

相同是在1997年，当时日本商超伊藤洋华堂刚参加中国，黄亚好意思就成了第一批中国职工。她从公司下层的男装招商职责起步，并在营业、销售等多个部门轮转，为伊藤洋华堂职责了20多年，最终被日方惩处者委以重负。

倪文玲也曾是别称做事通顺员，代表中国香港田径队出征过1994年广岛亚运会。2000年，她加入屈臣氏母公司长和集团，次年转至屈臣氏集团，在成为屈臣氏CEO之前，她为这家效用了23年。

许敏、黄亚好意思、倪文玲

◎ 第三类，是财务布景型，从管钱袋子的要害岗亭晋升。

京东集团的许冉、盒马的严筱磊以及7-Eleven中国的严茜都也曾担任中国CFO职位。

盒马CEO严筱磊是典型代表，她曾任职于毕马威华振司帐师事务所，后参加阿里体系担任阿里音乐、UC浏览器、银泰、盒马等相干业务的财务负责东谈主。

京东集团CEO许冉相同降生财务系统。这位注册司帐师，曾在普华永谈职责了近20年，2018年加入京东后就一直掌管财务，并主导京东香港二次上市及多个业务的并购和分拆上市。

严筱磊、许冉、严茜

零卖企业遴荐CFO布景的推敲者，这似乎也标明，零卖行业的竞争也曾是刺刀见红的尖锐化，活下去况且健康地盈利变得更迫切。

救火

为何2020年之后，零卖业的女性CEO变多了呢？

一个原因可能是东谈主才供给的自己。中国的零卖行业进程20多年惩处做事化海浪，那些领导丰富、业务能力娴雅的多数女性做事司理东谈主正参加晋升的拐点期。

女性还有上风。

一项学术筹商称，女性CEO更倾向于裁减财务杠杆、减少激进并购或投资算作、保留更高现款以应酬不细则性，导致公司举座风险标的下跌。这类算作在金融、运营压力大的本领能训诫“存活率”，在行业参加“止血”阶段时可能成为较着上风①。

也曾有东谈主问过朱晓静，女性CEO有什么稀疏上风。

朱晓静说：

我合计期间需要新的推敲力，但并不是性别推敲力，而是脾气推敲力。只不外在某些特色方面，与女性推敲者有重迭之处。我合计有三个要害特色，一是直观。以前商场变化不大，领导和数字不错用来判断和分析商场。当今更迫切的是远见，更多是凭借直观和灵感。二是配合。不管是东谈主与东谈主之间，照旧企业与企业之间，都要秉握绽开之心，达到配合、互利和共赢。三是强硬。接受我方是不完竣的，会不时犯造作，摔倒的时候或者不时爬起来，莫得资源的时候也要坚握下去，指导大家往前走②。

当一批女性走向零卖业的职权中心时，也可能是一种行业周期也压力造就的惩处结构的转向。早在2005年，Ryan&Haslam筹商了富时100指数的公司董事会变动情况，提议了名为“玻璃陡壁”的看法：女性更有可能在组织堕入危急时被任命为推敲者，因此她们所处的位置比男性同业愈加岌岌可危③。

虽然，这个表面也存在争议，缓助方合计这是危急中女性被推上推敲位的常见花样；而反对方则指出，该效应强弱高度依赖于行业属性与公众压力，并非稳重存在的普适司法，更应被默契为特定结构条目下可能产生的一种成果。

一些女CEO如实是临危罢免，但她们又在输攻墨守。

伊藤洋华堂风雨飘飖，北京商场由岑岭期的11家门店，到当今仅剩1家门店。在其中枢成都商场，门店也减至8家。报谈称，它正在对业务进行重组。

倪文玲前年出任屈臣氏集团CEO时，屈臣氏的中国业务正在承压。2023年，屈臣氏中国商场是独一录得负增长的地区，营收、利润双降。本年上半年，屈臣氏中国的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）为1.17亿港元，同比下滑了53%。

屈臣氏正在电商方面起劲，鼎力发展“幕后店”，这是一种为线上订单践约办事的微型仓储配送中心，不合外营业，也不理财平素主顾。

屈臣氏门店

严筱磊执掌盒马时，公司上市程度暂缓、估值缩水、并传出业务出售的谣言。她屡次强调公司不会卖，以稳重军心。这一年多来，严筱磊的主要任务等于搞钱，盒马从“纠合9个月盈利”到“2025初次完了全财年盈利的收获”恰是她的职责亮点。

严筱磊主导了“止血”修订，不再师法沃尔玛旗下的山姆会员店，飞动关停X门店业务，将资源聚焦于盒马鲜生与超盒算NB扣头店两大中枢业态。她的盘算是，新财年内开出近100家门店，新增参加城市跳跃50个。

超盒算NB

朱晓静执掌沃尔玛中国时，传统的大卖场险些都堕入窘境。接着等于疫情来袭。2023年，她在麦肯锡一档访谈节目上说，这三年特别难，又要保供，又要作念事迹。

夙昔6年，沃尔玛在中国的大卖场数目减少了129家，但举座增长势头并未安定，其依赖的引擎是电买卖务以及一直膨胀的山姆会员店，这种仓储会员超市，凭借精选的SKU以及大限制采购带来的价钱上风，俘获了不少中产。

然则朱晓静的压力可能更大。因为产品、办事质地、致使从外部引进高管等问题，山姆会员店屡次遭骂，这几个月险些住在了热搜上。

从家庭杂货铺起家的德国奥乐皆，自2019年参加中国后，目下在长三角地区开设了近80家门店。它主打的是硬扣头，被称为“穷鬼超市”。

《逐日经济新闻》报谈称，奥乐皆在中国商场的早期计策并非其记号性的平价阶梯。2023年，跟着陈佳的加入，公司转向了廉价花样。

陈佳濒临的挑战了然于目——中国的零卖商早已历经多轮价钱战，商场对廉价计策并不生疏。

奥乐皆超市

小心：

①《跑一场谨慎配速的冲刺式马拉松：恒自然大中华区》，McKinsey＆Company

②麦肯锡对朱晓静的采访：

https://www.mckinsey.com.cn/跑一场讲究配速的冲刺式马拉松：恒天然大中华区/

③Michelle K. Ryan, S. Alexander Haslam，2005.“The Glass Cliff: Evidence that Women are Over-Represented in Precarious Leadership Positions”

本篇作家 | 马泪泪 | 包袱裁剪 | 何梦飞

主编 | 何梦飞 | 图源 | VCG、网络、新闻晨报j9九游会真人